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TEXRC168109268

简历等级: 简历编号:TEXRC168109268 更新日期:2018-12-05

  • 性      别: 男民      族: 汉族年龄:44
  • 婚姻状况: 已婚政治面貌: 群众身      高: 168
  • 工作经验: 15年以上户      籍: 广东省-清远市-连州市最高学历: 大学专科
  • 工作性质: 全职 毕业院校: 韶关学院所学专业: 纺织品设计与应用
  • 现所在地: 海外-其它

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自我评价

1.熟悉制造业的全面生产管理(人力、品质、绩效和效率管理)。
2.擅长推行精益生产模式,以最大限度的消除浪费为目的,用最精简的组织,最合理的生产流程,最迅速的响应,最及时的管理,以适应不断变化的客户需求,达到降低生产成本和提高产品品质的目的。
3.有优秀的计划、执行、沟通、分析解决问题的能力。
4.对公司的内部系统效率有效性进行评估(组织架构、生产管理、控制机制、激励机制、经营风险、运营能力、生产效率等),并作出改善方案。
5.对生产的成本降低和效率提高有着丰富的实际操作经验。运用IE手法优化生产资源的配备(包括人、机、料、法、环、信息等),确保资源的利用率。
6.熟练掌握品质管理知识,对生产线现场的一系列问题,运用品质工具进行分析并改善,制定生产标准指引,建立安全/标准模范生产线。
7.控制和降低原材料、辅料、成品、半成品等库存成本,盘活流动资金;
8.控制和减少水电、煤炭、设备等能源的无谓消耗,降低生产成本。
9.擅长人事管理、绩效管理和数据化管理。
10.擅长培训及各类培训课件的制作宣传。

求职意向

期望月薪:10000元以上 到岗时间:随时在职情况:
意向岗位:副总经理、生产厂长、总经理
意向行业:家纺、袜子、服装服饰
工作地区:浙江、广东、全国、江苏、海外

教育背景

专业是服装设计与应用,主要学习内容为服装面料知识,服装制图和推版技术,服装设计效果等等。

工作经历

一、2017年1月至今,针织行业精益生产顾问。
二、2015年8月至2016年12月,浙江省健盛袜业股份有限公司,任职分公司总经理。
三、2013年3月至2015月7月,浙江省嘉梦依袜业有限公司,任职生产副总。
四、2008年5月至2012年11月,浙江梦娜袜业股份有限公司,历任ie经理/生产厂长/总裁助理。
五、1998年9月至2008年4月,唯易电机(深圳)有限公司,招聘专员/生产工程师/生产主管。
工作经历描述:

一、从2017年1月开始,由于个人原因,一直从事针织行业的精益生产项目管理,如新厂房的规划和建设、生产效率的提高和成本的降低,工厂的利润达成和计划交货,团队和人才梯队的培养等工作,期间服务过三个工厂,分别如下:

1、2017年1月6月,浙江申华针纺服饰有限公司,合同期6个月,荣誉称呼副总经理。
当时状况:公司主要做布料拉毛加工,6条线,正常生产需要88个操作工,当时只有61人,订单多,操作人员不足,生产有心无力。
改进措施:结合实际,让所有的人员认识到现场8种浪费的原因和解决方法,动作研究和仓库5S实施。
改进效果:1)生产用61个操作工完成了计划中88个人的产量要求;2)历年库存布料采取立体储存方法,随取随拿。

2、2017年6月-9月,浙江海宁美联袜业有限公司,合同期3个月,荣誉称呼厂区总厂长。
当时状况:下属工厂缅甸DJY袜业有限公司,有3个厂区,棉袜、丝袜和染色,工厂成立1年6个月,棉袜不能按时按量出货,丝袜没有能力出货,染色没规划好。
改进措施:结合实际,以身作则。
改进效果:1)棉袜按计划要求正常出货;2)丝袜按计划要求正常出货,当月年10月份被评为金牌供应商;3)染色按计划进行中。

3、2017年11月-2018年5月,浙江宝娜斯袜业有限公司,合同期6个月,荣誉称呼生产副总。
当时状况:2017年1月-10月,财务报表显示,生产中心各车间总共亏损-691万元。
改进措施:结合实际,对所有人员进行现场8种浪费的原因和解决方法,工艺流程改善和产品物流设计,实现精益生产的各种方法的指导和培训,各生产车间绩效激励措施的考核和实行。
改进效果:财务报表显示,2017年11月-2018年4月,生产中心各车间总共盈利588万元。

二、2015.08-2016.12,杭州健盛袜业有限公司 ,任职分公司总经理。
工作职责:
1.主持分公司年度生产规划,平衡控制生产能力和销售需求,保证按计划出货;
2.全面负责管理分公司的生产过程制造和过程质量控制;
3.完善内部组织架构,提高管理效率,提高各部门的人员、成本、效率、产能和品质等生产关键因素;
4.分配各部门的指标和考核方案,建立相应的生产目标制;
5.培训和提高公司精益生产管理的水平,建立标准的流水线作业;
6.制定和执行成本控制目标,降低生产成本;
7.负责分公司的人才梯队培养工作,队伍建设与考核工作;
8.完成分公司的各项客户验厂工作,为迎接新客户新订单做好充分的准备。
工作业绩:
1.通过流程再造,仓库由5个减少到3个,在制品库存由785万双下降到200万双,下降了74.5%,盘活了部分资金流。
2.通过工作时间分析研究和职责调整,非一线操作人员减少24人,可节约人工成本约100万元/年。
3.重新规划生产现场,梳理生产工艺流程,一线操作工由171人减少到148人,减少了23人。
4.通过培训和现场实践,从思想和行为上让下属去遵循精益生产的概念和理论,潜移默化并付诸于实践。
5.车间实现了流畅化生产,实现了柔性生产形式,提高了各种设备的有效利用率。

三、2013.03-2015.08,浙江省嘉梦依袜业有限公司,生产副总。
工作职责:主要工作是协助董事长,提高企业的生产能力和工厂利润,具体如下:
1.推动管理方式的改变和提出有建设性的意见,让公司经营和管理更进一层。
2.做好公司经营情况和运营成本分析工作,组织和参与编制适合公司的经营发展战略和年度运营计划;
3.推行精益生产模式,全面降低公司成本,及时分析公司的现状,提出工作改进方向并执导实现;
4.全面改善公司产品的质量,配合客户验厂。
5.控制和降低原材料、辅料、成品、半成品等库存成本,盘活流动资金。
6.所有部门以及生产车间的工作方式的指导和培训;
7.协助完善公司绩效考核管理工作,评价部门各项成果与贡献;
8.车间基层管理及部门负责人的培养与选聘、推荐。
工作业绩:
工作期间,非直接用工人员减少6%,产品直接成本降低0.1元/条,每年可节约成本约200万元(公司每年产量2000万条以上)。

四、2008.05-2012.11,浙江梦娜袜业股份有限公司,ie经理/总裁助理/生产厂长
工作职责:
1.对公司的内部系统效率及有效性进行合理的评估(组织架构、生产管理、控制机制、激励机制、经营风险、运营能力、生产效率等),并作出改善方案。
2.组织和进行公司各部门的架构建设和优化管理;
3.推行精益生产,推行标准化生产方式,提高生产效率;
4.公司多功能人才的培训工作。
主要成绩:
工作期间,整体生产成本降低15%以下,其中包装生产车间产能提高50%以上。

五、1998.09-2008.04,德昌电机集团控股有限公司,历任生产主管/ie工程师
历任人事行政,生产主管和ie工程师。
1、主要本生产部门的人员安排以及生产活动,负责员工的管理、培训和培养。
2.新产品的导入、试产的安排、生产指导,现场异常问题的及时排除;
3.制定新产品的生产流程,分配操作员工的任务并培训,制定标准作业指导书,对制程进行管理和控制;
4.对实际生产过程中的工艺、产品性能及结构等进行改善,生产工艺指导书的编写;
5.对生产各种装配元件及辅助材料的选型与验证,工装夹具的发明与制作;
6.提高生产效率以及生产良率,降低报废率以及耗材与人力成本。
工作业绩:
工作近10年中,提出并实现生产改善个案几十个,整体的车间生产产能提高25%以上,员工用人数降低20%以上。为以后的生产全面管理打下了坚实的基础。

语言能力

外语:英语 外语水平:一般

综合能力

技能专长
计算机能力:良好
普通话:良好
擅长推行精益生产模式,在我任职过的公司,至少有10%以上的效益,如成本下降10%以上,交期缩短10%以上,库存降低50%以上, 非直接用工降低10%以上,质量提高10%以上,每年可以产生直接经济效益占销售的10%以上。
现在的制造业,原材料成本价格居高不下,员工待遇越来越高,在价格不能上升的情况下,只有降低生产成本,才能得到更大的利润。本人有着在外资企业9年的工作经历,对于外资先进的管理方式和方法有着深刻的心得;又有着私企8年的工作经验,对于员工的管理和生产的全面统筹的具有一定的能力,工作积极负责,兢兢业业,善于沟通,能与员工推心置腹并带动员工同心协力,发挥团队精神,应用自己的工作经验和精益生产的手法,为企业创造利润作出最大的力量。

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