您好,欢迎来到纺织行业人才网!纺织招聘网 纺织人才网 纺织招聘 纺织求职 纺织行业人才招聘首??! 个人登录 | 企业登录 | 手机版

纺织行业人才网人才简历

TEXRC168132038

简历等级: 简历编号:TEXRC168132038 更新日期:2018-11-28

  • 性      别: 男民      族: 汉族年龄:43
  • 婚姻状况: 已婚政治面貌: 群众身      高: 180
  • 工作经验: 20年以上户      籍: 山东省-滨州市-惠民县最高学历: 大学专科
  • 工作性质: 全职 毕业院校: 西安工程大学(原西北纺织工学院)所学专业: 纺织工程与工艺
  • 现所在地: 新疆区-巴音郭楞州

手机扫二维码查看个人简历信息
手机扫描浏览

下载简历

自我评价

1、22年纺织棉纺行业生产管理经验,熟悉织布、紧密纺、气流纺和环锭纺的生产工艺流程;
2、先后管理工厂织布242台喷气、紧密纺10万锭、气流纺2万头,能够全面制定公司的生产计划,保证公司产品正常生产。拥有纺织工程高级工程师资格证;
3、拥有丰富的大型企业生产管理、成本控制、质量管理、设备物流管理等实务经验,能够协调全厂生产,降低各种消耗,保质保量,均衡稳定完成成生产计划及各项技术经济指标;
4、熟悉具备织布和纺纱质量控制及质量处理能力;
5、精通现代企业管理和运营方式,有丰富的生产现场员工管理经验、具备全面精细化生产理念和丰富的精益生产实践经验。
6、较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念等。

求职意向

期望月薪:10000元以上 到岗时间:20-30天在职情况:在职
意向岗位:生产厂长、生产管理、副总经理、总经理助理
意向行业:棉纺、织造、纺织品
工作地区:山东、新疆、浙江、江苏、福建

教育背景

97年毕业于西北纺织工学院纺织工程与纺织品设计专业,系统的学习撑握了棉纱与棉布的生产工艺流程、各纺织材料的特性、棉纱与棉布的设计与分析,生产过程的质量控制等专业知识。

工作经历

工作经验:
2016.09 - 至今:新疆利泰丝路投资有限公司
公司简介:金昇是一家以高端装备制造为主的多元化产业集团,集团总部位于中国江苏省金坛市,下设卓郎纺机、利泰纺织、埃马克机床、科普福齿轮、金昇置业等主要战略业务单元。利泰丝路是金昇集团旗下的纺织板块,2015年金昇集团携利泰纺织抢抓国家“一带一路”发展机遇,布局新疆库尔勒、奎屯、乌兹别克斯坦,成立新疆利泰丝路投资有限公司。
部门职位:生产厂长
直接上级:总经理
下属人员:180人
工作职责:
1、负责全厂的生产及日常行政管理工作,对总经理负责;
2、通过科学的生产管理,提升生产效率,提高产品质量,控制成本,降低能耗、物耗;
3、协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策;
4、负责全厂生产的整体策划与开发工作,及时掌握企业销售方向和市场供求信息。
5、现场跟进,及时协调处理解决生产中存在的问题,总结分析问题、优化内部生产控制流程;
6、负责全厂员工的选拔培训,绩效考核手续的监督审核工作,不断整体提高全厂员工的综合素质。
7、负责全厂设备的周期性平揩、部保、润滑和状态检修,保证设备的完好;
8、负责协调各部门之间的关系,及时调解、处理因生产带来的各类纠纷;
9、贯彻落实公司各项制度及企业文化精神,实现生产发展目标。
10、总经理临时安排的其它工作。


2011.05 - 2016.09:华润纺织(合肥)有限公司
公司简介:华润纺织(集团)有限公司是中国纺织行业最具规模的大型企业之一,包含棉纺、锦纶、服饰品牌三大业务板块,主要从事棉纺织品、锦纶民用丝、品牌服饰的制造分销和零售,目前在上海、广东、山东、安徽、陕西、江苏等地拥有17家全资或控股的生产和品牌运营企业。
部门及职位:生产部经理
直接上级:生产副总
下属人数:24人
工作职责:
1、全面负责公司的生产计划、质量、工艺、设备、操作、安全等管理工作;
2、具体负责棉布与棉纱生产过程质量控制管理,主要为购纱质量、棉纱与棉布半成品质量控制、成品布与成品纱的检验控制管理;
3、负责制定分厂棉布与棉纱的产量、质量、消耗等目标计划,并跟踪其完成情况;
4、负责棉纱质量或棉布质量客户投诉处理;
5、负责制定或参与制订内部技术标准、质量标准,建立及完善质量、环境和职业健康管理体系;
6、负责完善公司检验方法与标准优化流程,不断改进质量体系;
7、物资采购招标工作;
8、车间安全及生产现场管理。
离职原因:薪水待遇提高。

1997.09 - 2011.05:山东惠民华润纺织有限公司
公司简介:华润纺织(集团)有限公司是中国纺织行业最具规模的大型企业之一,包含棉纺、锦纶、服饰品牌三大业务板块,主要从事棉纺织品、锦纶民用丝、品牌服饰的制造分销和零售,目前在上海、广东、山东、安徽、陕西、江苏等地拥有17家全资或控股的生产和品牌运营企业。
部门及职位:工程师
直接上级:生产经理
下属人数:23人
工作职责:
1997年9月~1999年12月任喷织值车工;
2000年1月~2001年1月,在营销部负责新产品开发工作;
2001年1月~2011年5月,负责织布试验室管理工作、棉布半成品及成品质量控制、棉布工艺、质量管理工作;
2007年~2011年5月,负责山东惠民华润的体系管理工作。
工作业绩:
1.改变产量单一结构局面,实现产品多样化;
2.产量质量稳步提高。3.降低了成本,提高了效率。
离职原因: 惠民华润纺织主要是织布工艺,后期华润版块调整,取消了惠民的织布工艺,然后去了合肥华润纺织继续工作。

项目经历:
2016.09 - 至今:生产管理
项目职务:生产厂长
所在公司:新疆利泰丝路投资有限公司
项目职责:
1、负责全厂的生产及日常行政管理工作,对总经理负责;
2、通过科学的生产管理,提升生产效率,提高产品质量,控制成本,降低能耗、物耗;
3、协助总经理进行企业的开拓与规划,及时献计献策;
4、负责全厂生产的整体策划与开发工作,及时掌握企业销售方向和市场供求信息。
5、现场跟进,及时协调处理解决生产中存在的问题,总结分析问题、优化内部生产控制流程;
6、负责全厂员工的选拔培训,绩效考核手续的监督审核工作,不断整体提高全厂员工的综合素质。
7、织织员工对设备进行周期性平揩、部保、润滑和状态检修,保证设备的完好;
8、负责协调各部门之间的关系,及时调解、处理因生产带来的各类纠纷;
9、贯彻落实公司各项制度及企业文化精神,实现生产发展目标。
10、总经理临时安排的其它工作。
项目业绩:
1、产量:完成公司下达的产量目标;
2、质量:质量得分达标,客户投诉控制在月平均1起以内,按时完成公司的质量攻关目标;
3、消耗:完成公司下达的吨纱制造费用;用棉量纯棉控制在1098公斤以内;用工控制在180人以内;
4、安全:安实“三无”,对分厂内部潜在的危险源进行了识别,并制定了预防控制措施;
5、设备:设备完好率100%;
6、薪酬:废除学历计时工资制,建立了以计件为基础的薪酬绩效分配体系,调动了员工的工作热情;

2011.05 - 2016.09:体系建设与维护、纱布质量管理及客户投诉处理、目标指标管理、物资采购招投标
项目职务:生产管理部经理
所在公司:华润纺织(合肥)有限公司
项目职责:
1、全面负责公司的生产计划、统计、工艺、操作、设备、质量、安全等生产管理工作;
2、具体负责公司质量、环境、职业健康安全三合一体系的建设与维护,保持其持续有效性和符合性;
3、具体负责公司的棉布与棉纱的质理管理工作,处理客户投诉问题。完善坯布、棉纱检验方法与标准,优化工作流程,不断改进质量体系;
4、制定分厂棉布与棉纱经济技术指标,并跟踪组织指导分厂目标指标的完成;
5、负责公司物资采购的招投标管理工作;
6、生产安全及现场管理工作。
项目业绩:
一、在体系建设方面:深入开展管理提升,不断完善管理体系制度,夯实管理基础。通过标准化的业务流程和制度建设,明确职责,有效监督,逐步形成了一种决策科学化、流程标准化、考核系统化的管理模式,使公司制度建设维护日臻完善。为公司顺应新常态,适应市场机制、保持健康安全成长奠定了基础。
1、负责建立了公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,实施并通过了CQC三合一体系认证。
2、负责实施了Oeko-Tex Standard 100 ( I类)生态纺织品环保认证,取得欧州市场准入证。
3、负责体系制度的建设与维护管理。强化制度的落地执行,对体系制度与流程进行周期性检查和内部审核,保持了管理体系的持续符合性与有效性。
二、在质量管控方面:
1、主要KPI指标完成情况:棉布下机一等品率、棉纱及棉布入库一等品率均完成公司一档水平??突端呓仙夏晗陆?3%;
2、根据棉布与棉纱质量检验发现的问题和客户投诉梳理情况,建立了完善的棉布与棉纱质量预防控制流程与措施,棉布下机一等品率由原来的74%提高到85%,棉布漏验率由7.8%下降到3%,棉纱入库一等品率达到99.96%;
3、定期组织员工进行质量教育培训,积极组织开展质量月活动,一是针对客户声音梳理出的代表性疵点制做成图片展板,用于普通员工质量教育培训、二是组织开展操作、设备比武运动会;三是组织员工开展纱、布防疵捉疵把关。
4、针对运输包装质量:对梳理出的客户投诉运输焦点问题,制定了《运输质量考核办法》,加大了运输质量责任问题的赔偿与考核;自2015年9月份至2016年5月份,向承运公司追缴了棉纱运输质量损失赔偿款25305.63元。
5、在质量管理方面:坚持以制度和流程做事提升管理标准。针对内部质量检查及客户质量投诉情况,每月定期组织召开质量事故考核讨论会。强化明确质量管理责任主体的落实,持续推进提升各级管理人员质量管理意识。
6、棉布质量客户投诉处理方面:2015年1-9月份,共处理棉布质量客户投诉121件。棉纱质量客户投诉45次,通过现场、邮件或电话沟通,有效降低或避免了公司坯布和棉纱的批量降等或质量赔偿损失。
7、外购纱质量反馈方面:通过邮件或传真等方式反馈客户退换货或整改,全年累计为公司挽回直接经济损失56329.8元。该费用通过现金补偿,后续购纱折价或总价款冲减、补纱等方式进行了偿还。
三、目标指标管理方面:
1、制定织布、纺纱分厂的产量、质量、消耗等年度预算目标及月度考核指标,并跟踪指导分厂目标指标的完成。
2、在织布产量提升方面,针对落后品种不定期协调组织工艺及操作人员开展浆纱工艺优化试验、改进浆纱质量、提升布机效率;
3、在纺纱产量提升方面:一是根据细纱机台、车速及效率,倒推各工序产能,量化并落实计划,消除影响产量的瓶颈,二是组织协调分厂设备、工艺、操作人员进行提速提效攻关,降低千锭时断头;
4、消耗方面:针对浆料消耗制定万米布用浆成本,每周跟踪完成情况,对浆纱成本较高品种组织车间优化浆纱工艺试验攻关;针对棉纱用棉量较高的品种、结合成纱客户质量指标要求,重新修定落棉率,组织工艺、设备、操作人员进行用棉量攻关。
5、定期组织召开分厂生产例会,及时协调解决分厂在产量、质量方面存在的问题;
四、在物资采购招投标方面:对棉纱棉布包装料、成品及原料运输、浆料、电器柜改造等项目进行了招标,2016年1至8月份共降低采购成本67.5万元,大幅降低了生产成本。

2011.05 - 2016.09:生产管理
项目职务:生产部经理
所在公司:华润纺织
项目简介:全面负责公司的棉布、棉纱生产管理工作,对总经理负责。
项目职责:
1、全面负责公司的生产计划、质量、工艺、设备、操作、安全等管理工作;
2、棉布、棉纱生产过程质量控制管理,主要为购纱质量、工艺过程质量、成品布的检验控制管理及棉纱半成品及质量管理; #160;
3、棉纱质量或棉布质量客户投诉处理; #160;
4、制定或参与制订内部技术标准、质量标准,建立及完善质量、环境和职业健康管理体系;
5、制定分厂棉布与棉纱经济技术指标,并跟踪组织指导分厂目标指标的完成。
6、完善公司检验方法与标准优化流程,不断改进质量体系; #160;
7、物资采购招标工作; #160;
8、车间安全及生产现场管理。

语言能力

外语:英语 外语水平:一般

综合能力

技能专长
现有职称:高级
计算机能力:精通
生产管理、组织架构、团队建设、问题解决

联系方式

 企业会员登陆才能查看联系方式
还不是企业会员请先免费注册
请联系客服QQ:1315221591
或拨打客服热线:18058982697
用户名: 密  码:
 
  • 细节决定成败,专业与职业才叠现“细节”!——致中国杯 2018-12-12
  • 【中国梦·践行者】亲身经历“失联”的等待 21岁CEO为留学生做“安保” 2018-10-19
  • If the US stops war games on peninsula, what’s next 2018-10-19
  • 时尚纤薄 雷柏M200多模式无线鼠标上市 2018-09-28
  • 五一游记:随华商网乡村游走进安康 游览南宫山 蜀河古镇 2018-09-28
  • 十二届全国人大常委会第二十一次会议 2018-09-13
  • 是什么支撑起中国的经济发展和改革(国际论坛) 2018-09-13
  • 珍惜朝鲜半岛积极势头(望海楼) 2018-08-25
  • 渭南警方历时8个月破获特大毒品案 抓获11名吸贩毒人员 2018-08-25
  • 藏族作家阿来的“等待” 2018-08-05
  • 201| 515| 952| 276| 364| 544| 307| 426| 521| 253|