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TEXRC16854385

简历等级: 简历编号:TEXRC16854385 更新日期:2018-09-29

  • 性      别: 男民      族: 汉族年龄:41
  • 婚姻状况: 已婚政治面貌: 中国共青团员身      高: 170
  • 工作经验: 10年以上户      籍: 江西省-上饶市-上饶县最高学历: 大学本科
  • 工作性质: 全职 毕业院校: 南昌经济贸易学院所学专业: 企业管理
  • 现所在地: 浙江省-金华市

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自我评价

1、为人诚恳、执行力度强、团队建设意识强、热爱公司、坚持以身为职。以职为司的职业精神、熟悉生产企业过程控制现代管理模;
2.精通JIT生产,服装小流水线生产,物流管控;
3、熟悉绩效机制落地,成本数据化维护及运用;
4、熟悉5S现场管理,人事6大???;
喜欢看书、喜欢写员工杂志。

求职意向

期望月薪:10000元以上 到岗时间:随时在职情况:在职
意向岗位:生产厂长、副总经理
意向行业:织造、丝织、针织、袜子、纺织品
工作地区:广东、江苏、浙江

教育背景

主专企业工商制造管理。品质管理、原料化验等

工作经历

2014-7-2018-4:浙江棒杰数码针织品股份有限公司[3年9月]生产中心:生产总监公司性质:股份制;行业类别:纺织纺织品;、股份制上市公司,公司拥有圣东尼机台350台左右,是无缝行业的领军企业,公司主要产品以外贸为主,公司规模1700人左右
A.14年任珊娥分厂厂长6个月,主要是负责分厂的所有生产及人员统筹,计划等工作;
B.15年任总经理助理兼研发部经理,主要负责工艺及样品系统完善,规划前道工厂的建立;C.16年任前道工厂厂长,主要负责织造.染色.分检整个工厂工作;
D.17年-18年任生产中心部总监岗位:下属人数:
职责描述一:
1、期间担任总经理助理兼前道工厂厂长,期间组建规划前道工厂并担任厂长,主要工作负责织造、毛坯、染色、分检工序的全部前道工厂运行工作。
职责描述二:
1、根据销售部下达的年度经营目标组织制定、修改、贯彻、落实生产经营战略、分解成季度、月度计划,实现企业经营管理目标;
2、实施年度经营目标的成本、消耗,效益的分析,根据年度、季度、月度制定标准,根据订单进行管理配置、物料设备配置、技术配置,落实到订单及各环节、各计划实现;
3、加强生产技术质量管理,落实产前会及订单异常流程会议,经过会议布控落实,根据落实工序制定工序责任人;对在生产运行产品工艺及新产品新技术、新工艺、新材料、新设备,不断开拓新品种,抓好产品的质量,保障生产工厂稳定;为销售提供有效的合作管理;4、建立和完善生产管理系统及应急系统,定期做好质量安全检查工作和召开生产例会,强化质量安全生产责任意识,及时消除事故隐患,提出解决问题的办法和措施,保障生产工作的正常顺利开展;
5、对各分厂及车间生产工作指标、订单标准进行抽查、指导、监督、控制,确保订单质量、订单进度,订单成本,严格控制生产流程成本,管理生产工作任务。负责主持召开技术质量、成本管理、订单进度等有关生产实施过程中的各项会议;
6.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见,供总经理决策。领导执行、配合各部门各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正并反馈,确保决议的贯彻执行。
职责描述三:
1、建立良好的沟通渠道,负责生产部、销售部、技术部以及各职能部门保持良好沟通,做好下属各部门之间的工作配合与交接,落到实处,做到有据可查,加强属下员工的管理,不断完善各项管理制度,及时掌握职工的思想动态,协调好各方面的关系,认真处理员工反映的矛盾和问题,必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议;定期向上机汇报组织架构和人员,调配情况及其他重大事宜;
2、督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制,确保工作计划顺利的贯彻实施;监督、检查、跟进生产部门员工的工作情况,协助处理下属部门工作中遇到的问题,完善下属部门员工培训制度,编写工作中遇到的各种案例,定期对员工进行规范化、专业化培训,指导工作;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,岗位评估,根据调整与评估及时通知人力资源部;
3、跟踪生产经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供建议及改善策略制定;
职责描述四:
1、负责组织编制公司年、季、月技术改造与质量计划、经济责任制考核办法,并负责实施。加强成本管理和核算工作,加大对实现二次利润的成本考核工作,负责做好生产运行经济责任制的考核兑现评估工作;
2、负责实施生产各项目和车间制造成本核算管理,审核各项目和车间制造的经济效益,对各项目和车间制造的成本费用实行及时跟踪、分析和控制,确保实现经济效益指标;
3、做好独立核算的执行;审核分工厂、各车间项目部的效益计划;监督分工厂、各车间项目部效益计划的执行情况;负责《管理经济效益目标责任书》和《机制效益合作合同》的起草以及审核和修订;协同各分工厂及各车间拟定独立核算、目标指标管控;
4、负责审核各分厂、车间费用支出,定期向总经理或董事长汇报工工厂运行盈亏情况和资金利用、固定资产的管控及运用情况。
职责描述五:
1、制定生产系统年度专业培训计划并督促综合部实施;负责公司生产管理人员队伍建设;选拔、配备、评价下属人员;对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围,为公司培养和储备优秀的生产人才,打造高效团队;
2、根据公司的发展,负责对部门成员安全生产知识的灌输和督促下属部门做好人员需求计划和培训,以提高生产人员的整体素质;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行。证明人:陶士青[666606]2008-7-2014-7:江苏宝娜斯袜业有限公司[6年1月]生产事业部:经理公司概述:主要生产丝袜,棉袜产品,远销欧美市场,年销售额6亿美元。主要设备罗娜帝丝袜机400余台,棉袜单针(水山机、伟焕机)6000余台,公司规模2000人左右。 职责及工作简述一:管理体系构建 1、根据销售部下达的年度经营目标组织制定、修改、贯彻、落实生产经营战略、分解成季度、月度计划,实现企业经营管理目标; 2、实施年度经营目标的成本、消耗,效益的分析,根据年度、季度、月度制定标准,根据订单进行管理配置、物料设备配置、技术配置,落实到订单及各环节、各计划实现; 3、加强生产技术质量管理,落实产前会及订单异常流程会议,经过会议布控落实,根据落实工序制定工序责任人;对在生产运行产品工艺及新产品新技术、新工艺、新材料、新设备,不断开拓新品种,抓好产品的质量,保障生产工厂稳定;为销售提供有效的合作管理; 4、建立和完善生产管理系统及应急系统,定期做好质量安全检查工作和召开生产例会,强化质量安全生产责任意识,及时消除事故隐患,提出解决问题的办法和措施,保障生产工作的正常顺利开展; 5、对各分厂及车间生产工作指标、订单标准进行抽查、指导、监督、控制,确保订单质量、订单进度,订单成本,严格控制生产流程成本,管理生产工作任务。负责主持召开技术质量、成本管理、订单进度等有关生产实施过程中的各项会议; 6.参与公司重要事项的分析与决策,为企业的发展战略以及年度经营计划发表意见,供总经理决策。领导执行、配合各部门各项决议,对各项决议的实施过程进行监控,发现问题及时纠正并反馈,确保决议的贯彻执行。 职责及工作简述二:工作协调 1、 建立良好的沟通渠道,负责生产部、销售部、技术部以及各职能部门保持良好沟通,做好下属各部门之间的工作配合与交接,落到实处,做到有据可查,加强属下员工的管理,不断完善各项管理制度,及时掌握职工的思想动态,协调好各方面的关系,认真处理员工反映的矛盾和问题,必要时可单独召集各部门进行沟通会议或工作会议;定期向上机汇报组织架构和人员,调配情况及其他重大事宜; 2、 督促下属部门制定工作计划并进行指导、协调和过程控制,确保工作计划顺利的贯彻实施;监督、检查、跟进生产部门员工的工作情况,协助处理下属部门工作中遇到的问题,完善下属部门员工培训制度,编写工作中遇到的各种案例,定期对员工进行规范化、专业化培训,指导工作;当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,岗位评估,根据调整与评估及时通知人力资源部;
3、 跟踪生产经营目标达成情况,提供分析意见及改进建议;在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供建议及改善策略制定; 职责及工作简述三:成本独立核算(成本控制) 1、负责组织编制公司年、季、月技术改造与质量计划、经济责任制考核办法,并负责实施。加强成本管理和核算工作,加大对实现二次利润的成本考核工作,负责做好生产运行经济责任制的考核兑现评估工作; 2、负责实施生产各项目和车间制造成本核算管理,审核各项目和车间制造的经济效益,对各项目和车间制造的成本费用实行及时跟踪、分析和控制,确保实现经济效益指标; 3、做好独立核算的执行;审核分工厂、各车间项目部的效益计划;监督分工厂、各车间项目部效益计划的执行情况;负责《管理经济效益目标责任书》和《机制效益合作合同》的起草以及审核和修订;协同各分工厂及各车间拟定独立核算、目标指标管控; 4、负责审核各分厂、车间费用支出,定期向总经理或董事长汇报工工厂运行盈亏情况和资金利用、固定资产的管控及运用情况。 职责及工作简述四:人员管理 1、 制定生产系统年度专业培训计划并督促综合部实施;负责公司生产管理人员队伍建设;选拔、配备、评价下属人员;对体系人员进行积极有效的激励、监督和专业指导,提高整体业务水平和营造积极的工作氛围,为公司培养和储备优秀的生产人才,打造高效团队; 2、 根据公司的发展,负责对部门成员安全生产知识的灌输和督促下属部门做好人员需求计划和培训,以提高生产人员的整体素质;负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行。证明人:黄祖群[未填]2003-4-2008-6:上海雅丽袜业[5年2月]生产部:生产经理公司性质:台资 全资企业;行业类别:纺织; 所在部门:生产部; 担任职位:生产经理 汇报对象:总经理 下属人数:15; 公司简介: 1.公司拥有罗娜帝、水山机、泰和兴、兄弟机,棉袜、丝袜机台400余台,年产值2亿人民币,主要生产棉袜、丝袜、产品远销日本、美国、德国、香港等地; 2.公司规模:600余人。
职责描述一: 1、根据销售部下单的订单进行生产统筹,原辅料跟踪、制定各车间生产计划; 2、 根据生产计划落实到各车间,并对订单要求标准进行开产前会,对存在风险的工序进行落实与布控; 3、监督机台的制成率、机台的利用率、机台产生的损耗率,根据实际损耗进行分析优化,布控早机修、车间管理人员、挡车工等各负责人身上,并监督每天的运行情况; 4、 协调各车间调度出入库交货期的提醒及落实,产品质量的出入库检验报表的检查与改善落实; 5、各车间的人员管理,绩效考核管理,生产设备维护保养管理,安全生产管理,现场6S管理; 6、年度、月度、周计划的制定及运行目标的跟踪管控,销售部部门之间的异常沟通;
7、订单物料的跟踪及使用管控,仓库存放及进出库管理;
8、日生产次废品的检查,根据次废品问题进行维护改善,交货期管控、设备管控、人员技能培训等工作;证明人:苏狄青[未填]

语言能力

外语:英语 外语水平:四级

综合能力

技能专长
计算机能力:精通
PMC、IE管理系统,JIT生产管理


袜子制造管理,无缝内衣生产管理 、制造精细化管理、生产安全管理、企业文化及员工素养培训。

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